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CASE STUDIES
PRAXISBEISPIELE
| Case Studies - Aufbau eines Finanzteams für ein StartUp |
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Aufbau eines Finanzteams
Unsere Herausforderung
Das Unternehmen (Mandat 6 Monate) mit Tech Background in München und Berlin, war zum Zeitpunkt des Einstiegs VC finanziert und in einer Phase der Neuausrichtung.
Nach Aufbau der ersten Strukturen und Konzentration auf Buying und Marketing, wollte das Unternehmen eine neue Finanzierungsrunde starten. Problemstellung waren dabei zum einen die bisher vorliegenden Daten sowie die unvollständige Planung. Daneben war das Team in Finance und Accounting praktisch nicht vorhanden. Die Buchhaltung wurde durch einen Steuerberater erledigt, ein WP wurde gesucht. Vor diesem Hintergrund stand die Ausweitung des Geschäftsmodells auf neue Standorte und Länder an. Die Gründer hatten sich daher für eine Beratung durch einen erfahrenen CFO entschieden.
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Nach Aufbau der ersten Strukturen und Konzentration auf Buying und Marketing, wollte das Unternehmen eine neue Finanzierungsrunde starten. Problemstellung waren dabei zum einen die bisher vorliegenden Daten sowie die unvollständige Planung. Daneben war das Team in Finance und Accounting praktisch nicht vorhanden. Die Buchhaltung wurde durch einen Steuerberater erledigt, ein WP wurde gesucht. Vor diesem Hintergrund stand die Ausweitung des Geschäftsmodells auf neue Standorte und Länder an. Die Gründer hatten sich daher für eine Beratung durch einen erfahrenen CFO entschieden.
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| Case Studies - M&A Prozess in einem eCommerce Start-Up |
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M&A Prozess in einem eCommerce Unternehmen
Unsere Herausforderung
Mandat (9 Monate) bei einem eCommerce Unternehmen (Natur Cosmetic) in München.
Das Start-Up, mit Produktion in Europa und Entwicklung/Labor in München, befand sich vor einem großen Wachstumsschub. Dazu sollte in den kommenden Schritten das Sortiment ausgebaut und die Internationalisierung vorangetrieben werden. In dieser Phase sollte auch ein Finanzinvestor mit an Bord geholt werden. Aus diesem Grund entschied sich der Gründer einen operativen Interim CFO, als Sparringspartner und zur Steuerung der notwendigen Prozesse, zu engagieren.
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Das Start-Up, mit Produktion in Europa und Entwicklung/Labor in München, befand sich vor einem großen Wachstumsschub. Dazu sollte in den kommenden Schritten das Sortiment ausgebaut und die Internationalisierung vorangetrieben werden. In dieser Phase sollte auch ein Finanzinvestor mit an Bord geholt werden. Aus diesem Grund entschied sich der Gründer einen operativen Interim CFO, als Sparringspartner und zur Steuerung der notwendigen Prozesse, zu engagieren.
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| Case Studies - FAMILIENUNTERNEHMEN führt ERP SYSTEM ein |
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FAMILIENUNTERNEHMEN führt ERP SYSTEM ein
Unsere Herausforderung
Ein Familienunternehmen in der 4. Generation, mit über 300 Beschäftigten, führend im Technischen Handel und im Arbeitsschutz, steht vor der Herausforderung eine bestehende „selbst entwickelte“ Software durch ein Standard ERP System zu ersetzen. Dabei sollen zukünftig alle Prozesse des Unternehmens im System abgebildet werden.
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| Case Studies - Post Merger Integration eines StartUp’s mit einem strategischen Investor |
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Post Merger Integration eines StartUp’s mit einem strategischen Investor
Unsere Herausforderung
Unser Mandat (8 Monate) bei einem eCommerce Unternehmen (Supplements) in Berlin zum Zeitpunkt des Einstiegs eines strategischen Investors.
Das namhafte und wachstumsstarke StartUp wurde von einem strategischen Investor (USA) übernommen. Die Gründer blieben dem Unternehmen über eine Rückbeteiligung erhalten. Das Unternehmen hatte bis dato keinen CFO, diese Aufgabe wurden von einem der Gründer mit bewältigt. Die Finanzabteilung war ein kleines Team und bisher nicht im Focus der Gesellschafter. Die Gründer hatten sich daher für die Besetzung der Stelle des Interim CFO entschieden, um die Post Merger Integration auf der Finanzseite zu bewältigen.
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Das namhafte und wachstumsstarke StartUp wurde von einem strategischen Investor (USA) übernommen. Die Gründer blieben dem Unternehmen über eine Rückbeteiligung erhalten. Das Unternehmen hatte bis dato keinen CFO, diese Aufgabe wurden von einem der Gründer mit bewältigt. Die Finanzabteilung war ein kleines Team und bisher nicht im Focus der Gesellschafter. Die Gründer hatten sich daher für die Besetzung der Stelle des Interim CFO entschieden, um die Post Merger Integration auf der Finanzseite zu bewältigen.
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| Case Studies - CFO in einer PE Portfolio Gesellschaft |
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CFO in einer PE Portfolio Gesellschaft
Unsere Herausforderung
Unser Mandat (18 Monate) bei einem eCommerce Unternehmen in Stuttgart nach Exit der Gründer und Einstieg eines PE Investors.
Das wachstumsstarke Handelsunternehmen mit Schwerpunkt im eCommerce, wurde von den Gründern an einen mittelständischen Private Equity Investor verkauft. Die Gründer blieben dem Unternehmen über eine Rückbeteiligung erhalten. Die Stärke der Gründer war vor allem im Produkt-Know-how, in der Beschaffung und im Absatz vorhanden. Der Finanzbereich und die Allgemeine Verwaltung waren dagegen in der Vergangenheit eher vernachlässigt worden. Der Investor hat sich für die Besetzung der Vakanz durch einen Interim Manager entschieden, um bis zur Besetzung der Stelle durch einen permanenten CFO keine Zeit zu verlieren.
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Das wachstumsstarke Handelsunternehmen mit Schwerpunkt im eCommerce, wurde von den Gründern an einen mittelständischen Private Equity Investor verkauft. Die Gründer blieben dem Unternehmen über eine Rückbeteiligung erhalten. Die Stärke der Gründer war vor allem im Produkt-Know-how, in der Beschaffung und im Absatz vorhanden. Der Finanzbereich und die Allgemeine Verwaltung waren dagegen in der Vergangenheit eher vernachlässigt worden. Der Investor hat sich für die Besetzung der Vakanz durch einen Interim Manager entschieden, um bis zur Besetzung der Stelle durch einen permanenten CFO keine Zeit zu verlieren.
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| Case Studies - Operative Restrukturierung im eCommerce |
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Operative Restrukturierung im eCommerce
Unsere Herausforderung
Unser Mandat (10 Monate) bei einem eCommerce Unternehmen (food) in Berlin und Frankfurt a. d. Oder.
Das StartUp mit Produktion in Frankfurt Oder und Vertriebsteams in Berlin und Zürich, war finanziell in einer schwierigen Ausgangssituation. Gründer und Investoren hatten sich daher dazu entschieden, einen eCommerce erfahrenen Interim Manager zu beauftragen, das Unternehmen zu durchleuchten und ein Konzept zur Restrukturierung zu erarbeiten.
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Das StartUp mit Produktion in Frankfurt Oder und Vertriebsteams in Berlin und Zürich, war finanziell in einer schwierigen Ausgangssituation. Gründer und Investoren hatten sich daher dazu entschieden, einen eCommerce erfahrenen Interim Manager zu beauftragen, das Unternehmen zu durchleuchten und ein Konzept zur Restrukturierung zu erarbeiten.
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