| PFM - Logo |
 |
| PFM - Menu |
|
| PFM - Slider-Unterseiten |
|
| Titel Strategisches Finanzmanagement 2022 |
|
Strategisches und operatives Finanzmanagement / Corporate Finance
Kapitalbindung – Liquidität – Rentabilität: „Täglich den Spagat meistern“
| Text Finanzenmanagement Links - 2022 |
|
Finanzmanagement
Der CFO ist als Navigator im Unternehmen, um mit einer Vielzahl an Instrumenten bei der Entscheidungsfindung zu helfen und die Steuerung zu übernehmen. Je nach Zielstellung gibt es einen individuellen Ansatz, um zum Ergebnis zu kommen. Hierbei kommen unterschiedliche Steuerungsmittel zum Einsatz.
Strategisches Kostenmanagement
Für ein aussagekräftiges Zahlenwerk sollte der Wertefluss im Unternehmen durchgängig integriert sein. Leider ist das häufig nicht der Fall. Dabei helfen die ersten einfachen Schritte, um zu einer zuverlässigen Kostenrechnung zu kommen. Die Einrichtung, Planung und Buchung von Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträgern ist der erste Schritt in die richtige Richtung. Mit diesen einfachen Mitteln, die wir in vielen Projekten bereits eingerichtet haben, lässt sich die Basis für ein effizientes Kostenmanagement schaffen. Und es ist der erste wichtige Schritt auf dem Weg zum integrierten Wertefluss in Ihrem Unternehmen.
Planung und Budgetierung
Unternehmenssteuerung ohne Planung ist wie schnell laufen, nur mit dem Blick über die Schulter zurück. Wir sehen unsere Aufgabe darin, für den Blick nach vorne zu sorgen. Daher gehört zu unserem ersten Ansatz häufig die Plausibilisierung der Planung. Ist keine Planung vorhanden, bauen wir eine integrierte Unternehmensplanung bis zur Cashflow-Planung auf.
Reporting und Analysen
Der Anspruch an ein durchgängiges und aussagekräftiges Zahlenwerk wächst. Gerade wenn eine Wachstumsschwelle überschritten wird, oder es zum Kauf- oder Verkauf des Unternehmens kommt. Dann sind Zahlen gefragt, die bisher nicht im Fokus der Unternehmensführung lagen.
Ausgehend von der Planung und Budgetierung bauen wir, zusammen mit Ihrer Buchhaltung, ein monatliches Reporting für Kapitalgeber auf. Das Zahlenwerk wird auf Abweichungen analysiert, kommentiert und mit Maßnahmenplänen versehen. Dabei ist vor allem wichtig, dass die Maßnahmen schriftlich fixiert, nachgehalten und der Erfolg kommuniziert wird. Dies schafft Vertrauen bei Stakeholdern.
Ausgehend von der Planung und Budgetierung bauen wir, zusammen mit Ihrer Buchhaltung, ein monatliches Reporting für Kapitalgeber auf. Das Zahlenwerk wird auf Abweichungen analysiert, kommentiert und mit Maßnahmenplänen versehen. Dabei ist vor allem wichtig, dass die Maßnahmen schriftlich fixiert, nachgehalten und der Erfolg kommuniziert wird. Dies schafft Vertrauen bei Stakeholdern.
| Text Finanzenmanagement Rechts - 2022 |
|
Prozessmanagement
In vielen Projekten hören wir Sätze wie: „Ich habe das Gefühl, dass es schief läuft.“, oder: „Warum funktioniert das nicht …?“ oder „Warum weichen die Ergebnisse voneinander ab?“.
Mit einem guten „Bauchgefühl“ stellen sich viele Unternehmer ähnliche Fragen. Dabei hakt es oft nicht am guten Willen der Betroffenen. Nur die Prozesse sind sind nicht schlüssig und an den „Nahtstellen“ nicht integriert abgestimmt.
Wir bauen mit Ihnen eine Prozessorganisation auf – zusammen mit Ihrem Team. Der Schlüssel zum Erfolg ist dabei, das Team von Anfang an zu beteiligen, die Prozesse zu dokumentieren und klar und deutlich zu kommunizieren. Dabei konzentrieren wir uns auf das Wesentliche.
Mit einem guten „Bauchgefühl“ stellen sich viele Unternehmer ähnliche Fragen. Dabei hakt es oft nicht am guten Willen der Betroffenen. Nur die Prozesse sind sind nicht schlüssig und an den „Nahtstellen“ nicht integriert abgestimmt.
Wir bauen mit Ihnen eine Prozessorganisation auf – zusammen mit Ihrem Team. Der Schlüssel zum Erfolg ist dabei, das Team von Anfang an zu beteiligen, die Prozesse zu dokumentieren und klar und deutlich zu kommunizieren. Dabei konzentrieren wir uns auf das Wesentliche.
„Verkünsteln“ ist verboten.
Denn aus unserer Sicht entstehen nachhaltige Prozesse durch Reduktion von Komplexität und Konzentration auf das Wesentliche.
Denn aus unserer Sicht entstehen nachhaltige Prozesse durch Reduktion von Komplexität und Konzentration auf das Wesentliche.
Liquiditätsmanagement und Finanzierung
Ob Wachstumsfinanzierung, sinkende Margen oder vorübergehender Liquiditätsengpass: das Liquiditätsmanagement ist Chef-Sache! Lassen Sie sich die Zahlen zeigen und plausibel erläutern. Die Cashflow Planung nach der indirekten und direkten Methode sind dabei die wesentlichen Werkzeuge, um den richtigen Hebel zu finden . Aus vielen Projekten zeigt die Erfahrung, dass durch die Konzentration auf das Working Capital Management und den Aufbau stringenter Prozesse viel erreicht werden kann.
| PFM - KONTAKT |
|
QR-Code APP
| PFM - Text Sag einfach Hallo |
|
Sag einfach Hallo.
Wir sind schon sehr neugierig und freuen uns
auf Ihren Anruf.
| PFM - weitere Links |
|
| PFM - footer |
|
